Nos besoins
Le périmètre des Achats du Groupe est organisé en quatre pôles complémentaires :
- Le Pôle Achats Constructions et Rénovations est dédié aux projets neufs et aux programmes de rénovation. Il est également en charge du lead buying des produits.
- Le Pôle Achats Opérations et Energies est dédié aux Achats opérationnels des sites et aux achats d’énergie. Il est également en charge du lead buying sur les catégories maintenance et opérations au niveau du groupe.
- Le Pôle Achats Services est dédié aux achats des catégories « hors production » et loisirs. Il est également en charge du lead buying sur ces catégories au niveau du groupe.
- Le Pôle Achats AMO et Données Achats est en charge de définir les spécifications fonctionnelles des S.I. Achats, de gérer leur mise en place. De plus, ce pôle a en charge la production de tableaux de bords Achats et la maintenance des données Achats (fournisseurs, catalogues, structure SAP etc).
Voici la répartition des achats du Groupe par famille d'achats :
- Le Pôle Achats Constructions et Rénovations est dédié aux projets neufs et aux programmes de rénovation. Il est également en charge du lead buying des produits.
- Le Pôle Achats Opérations et Energies est dédié aux Achats opérationnels des sites et aux achats d’énergie. Il est également en charge du lead buying sur les catégories maintenance et opérations au niveau du groupe.
- Le Pôle Achats Services est dédié aux achats des catégories « hors production » et loisirs. Il est également en charge du lead buying sur ces catégories au niveau du groupe.
- Le Pôle Achats AMO et Données Achats est en charge de définir les spécifications fonctionnelles des S.I. Achats, de gérer leur mise en place. De plus, ce pôle a en charge la production de tableaux de bords Achats et la maintenance des données Achats (fournisseurs, catalogues, structure SAP etc).
Voici la répartition des achats du Groupe par famille d'achats :
Répartition des dépenses du Groupe PVCP par famille d'achats
