Nous agissons
pour un tourisme
à impact positif

 

Notre stratégie RSE est au cœur de notre transformation Réinvention et s’inscrit dans la raison d’être du Groupe.

Elle se traduit par l’ambition suivante : agir pour un tourisme à impact positif.

Un tourisme à impact positif est un tourisme créateur de valeur qui apporte des bénéfices aux territoires et participe à leur vitalité, concourt à la transition écologique du secteur et engage nos collaborateurs ainsi que nos clients.

Agir pour un tourisme
à impact positif

Notre ambition s’articule autour de 3 engagements qui nourrissent l’expérience client.

Accélérer notre transition écologique

83

destinations écolabellisées
Clef Verte

Limiter notre empreinte environnementale,
rendre nos bâtis plus durables et performants, respecter la biodiversité, sensibiliser nos clients à la protection de la nature.

Contribuer au dynamisme des territoires

100%

des partenaires restauration de Center Parcs engagés dans une restauration responsable

Faire rayonner les atouts touristiques
des territoires, offrir une restauration responsable et locale et renforcer nos liens avec nos parties prenantes.

Engager nos collaborateurs

52%

de femmes managers

Développer le capital humain de nos collaborateurs, soutenir des actions solidaires via notre Fondation, mener une politique d’achats responsables.

Mesurer nos objectifs

LabellisationObjectifs 20252020/20212021/2022
Part des sites Center Parcs labellisés Clef Verte et certifiés ISO 14001 & 50001

100%

100%

100%

Part des sites Pierre & Vacances France labellisés Clef Verte*
*avec au moins 55% d’appartements en gestion

100%

58%

58%

Part des sites Pierre & Vacances Espagne labellisés Clef Verte

100%

3%

3%

Part des campings maeva disposant d’une étiquette environnementale

100%

30%

25%

Activités natureObjectifs 20252020/20212021/2022
Part des sites Center Parcs offrant des activités nature en lien avec la biodiversité unique du site ou l’environnement local

100%

19%

Part des clubs enfants Pierre & Vacances France proposant une activité nature

100%

44%

100%

BiodiversitéObjectifs 20252020/20212021/2022
Part des sites Center Parcs ayant un plan de gestion écologique

100%

15%

15%

Achats locauxObjectifs 20252020/20212021/2022
Part des achats locaux en phase de construction (Center Parcs)

25%

71% sur Center Parcs France

79% sur Center Parcs France

Part des achats locaux en exploitation (Center Parcs)

25%

35% sur Center Parcs France

57% sur Center Parcs France

Parties prenantes Objectifs 20252020/20212021/2022
Part de concertations locales pour les projets en développement portés par le Groupe

100%

N.A

6%

Equité Femmes / HommesObjectifs 20252020/20212021/2022
Part des Comex/Codir composés de 30% de femmes à minima

100%

20% 1 Codir / 5

20% 1 Codir / 5

Part des femmes managers

52%

53%

Bilan carboneObjectifs 2030 (vs 2019) 2018/20192021/2022
Emissions liées aux consommations d’énergies (scopes 1 & 2)

-51%

147 693 tCO2e

130 946 tCO2e(-11,2%)

Emissions indirectes (scope 3) sur les catégories du GHG protocole suivantes : Fuel&Energy related activities, Upsteams leased assets, employees commuting, business travel, waste generated in operations, franchies, use of sold products

-27,5%

969 520 tCO2e

1 002 972 tCO2e(+3,5%)

Réduction des consommations d’énergie par nuitéeObjectifs 2024 (vs 2022)2020/20212021/2022
Pierre & Vacances

-10 % à minima(en kWh/nuitée)

N.A(54 kWh/nuitée)

N.A(41 kWh/nuitée)

Center Parcs

-15%
(en kWh/nuitée)

N.A(219 kWh/nuitée)

N.A(158 kWh/nuitée)

Réduction des consommations d’eauObjectif 2025 (vs 2019)2018/20192021/2022
Pierre & Vacances

-8%(en m3/nuitée)

0,582 m3/nuitée

0,517 m3/nuitée(-11.2%)

Center Parcs

-16%(en m3/nuitée)

0,92 m3/nuitée

0,86 m3/nuitée(-6,52%)

Performance environnementale20212022
CDP
Evaluation de l’adaptabilité des entreprises face aux risques liés au changement climatique

B

B

Notation extra-financière20212022
Vigeo Eiris
Questionnaire évaluant la stratégie d’une entreprise sur les sujets EGS

51/100

Prochaine notation en 2023

Gaïa
Evaluation et notation des performances ESG sur la transparence et la performance des PME et ETI cotées en Europe

64/100

66/100

Labellisation

Part des sites Center Parcs labellisés Clef Verte, ISO 14 001 & 50 001

Objectifs 2025

100%

2020/2021

100%

2021/2022

100%

Part des sites Pierre & Vacances France labellisés Clef Verte*
*avec au moins 55% d’appartements en gestion

Objectifs 2025

100%

2020/2021

58%

2021/2022

58%

Part des sites Pierre & Vacances Espagne labellisés Clef Verte

Objectif 2025

100%

2020/2021

3%

2021/2022

3%

Part des sites maeva disposant d’une étiquette environnementale

Objectifs 2025

100%

2020/2021

30%

2021/2022

25%

Activités nature

Part des sites Center Parcs offrant des activités nature en lien avec la biodiversité unique du site ou l’environnement local

Objectifs 2025

100%

2020/2021

2021/2022

19%

Part des club enfants Pierre & Vacances proposant une activité nature

Objectifs 2025

100%

2020/2021

44%

2021/2022

100%

Biodiversité

Part des sites Center Parcs ayant un plan de gestion écologique

Objectifs 2025

100%

2020/2021

15%

2021/2022

15%

Achats locaux

Part des achats locaux en phase de construction (Center Parcs)

Objectifs 2025

25%

2020/2021

71%sur Center Parcs France

2021/2022

79%sur Center Parcs France

Part des achats locaux en exploitation (Center Parcs)

Objectifs 2025

25%

2020/2021

35%sur Center Parcs France

2021/2022

57%
sur Center Parcs France

Parties prenantes

Part de concertations locales pour les projets en développement portés par le Groupe

Objectifs 2025

100%

2020/2021

N.A

2021/2022

6%

Equité Femmes / Hommes

Part des Comex/Codir composés de 30% de femmes à minima

Objectifs 2025

100%

2020/2021

20%1 Codir / 5

2021/2022

20%1 Codir / 5

Part des femmes managers

Objectifs 2025

2020/2021

52%

2021/2022

53%

Bilan carbone

Emissions liées aux consommations d’énergies (Scopes 1 & 2)

Objectifs 2030 (vs 2019)

-46,20%

2018/2019

147 693 tCO2e

2021/2022

130 946 tCO2e(-11,2%)

Emissions indirectes (scope 3) sur les catégories du GHG protocole suivantes : Fuel&Energy related activities, Upsteams leased assets, employees commuting, business travel, waste generated in operations, franchies, use of sold products

Objectifs 2030

-27,50%

2018/2019

969 520 tCO2e

2021/2022

1 002 972 tCO2e(+3,5%)

Réduction des consommations d’énergie VS 2019 par nuitée

Pierre & Vacances

Objectifs 2024 (vs 2022)

-10 % à minima(en kWh/nuitée)

2020/2021

N.A(54 kWh/nuitée)

2021/2022

N.A(41 kWh/nuitée)

Center Parcs

Objectifs 2024 (vs 2022)

-15%(en kWh/nuitée)

2020/2021

N.A(219 kWh/nuitée)

2021/2022

N.A(158 kWh/nuitée)

Réduction des consommation d’eau

Pierre & Vacances

Objectif 2025 (vs 2019)

-8%(en m3/nuitée)

2018/2019

0,582 m3/nuitée

2021/2022

0,517 m3/nuitée(-11.2%)

Center Parcs

Objectif 2025 (vs 2019)

-16%(en m3/nuitée)

2018/2019

0,92 m3/nuitée

2021/2022

0,86 m3/nuitée(-6,52%)

Performance environnementale

CDP
Évaluation de l’adaptabilité des entreprises aux risques liés au changement climatique.

2021

B

2022

B

Notation extra-financière

Vigeo Eiris
Questionnaire évaluant la stratégie d’une entreprise sur les sujets ESG.

2021

51/100

2022

prochaine notation en 2023

Evaluation et notation des performances ESG sur la transparence et la performance des PME et ETI cotées en Europe

2021

64/100

2022

66/100

Portée par cette ambition, chaque marque a défini
ses engagements en ligne avec la feuille de route RSE du Groupe

En tant qu’acteur du tourisme de proximité, Pierre & Vacances s’engage et agit pour proposer des vacances locales bas carbone.

BD115712

Center Parcs vous propose des séjours uniques et immersifs pour vous permettre de vous rapprocher de ceux qui vous sont chers et de la nature qui vous entoure.

3

Plateforme de distribution et de services dédiée à la location de vacances, maeva se mobilise pour engager ses vacanciers et ses partenaires hébergeurs dans la transition écologique.

2001 adagio pnation 136

Leader européen, Aparthotel Adagio contribue à la transition des villes grâce à des engagements environnementaux et sociétaux.

Nous sommes tous engagés

Marie Huet,
Cheffe de produit maeva

« Notre idée, chez maeva, est de faire émerger l’écologie comme un critère
de choix pour ses vacances. »

Samira Ferhat,
Directrice de zone Normandie Pierre & Vacances

« Je trouve qu’il est important de valoriser au quotidien toutes les actions sur nos résidences car il n’y a pas de petites actions, tout est important. »

agir pour un tourisme a impact positif ich bild

Giana Beste,
Floor Manager Piscine Center Parcs Bispinger Heide

« Pour faire des économies d’eau et faire quelque chose de bien pour l’environnement nous avons un système d’osmose inversé dans le sous-sol de notre Aqua Mundo qui permet de mieux filtrer l’eau et la réutiliser. »

feuille de route rse emilie riess

Emilie Riess,
Directrice RSE Groupe

« Nous avons cette ambition que nos clients rayonnent sur le territoire. Nous voulons vraiment agir pour un tourisme à impact positif, donc c’est celui qui profite aux territoires. »

Nos initiatives dans toute I’Europe

Notre engagement
depuis plus de 50 ans

Découvrir l’histoire du Groupe

1967

Création d’Avoriaz, berceau du Groupe, station de ski sans voiture réputée pour son architecture mimétique et labellisée « Patrimoine du XXe siècle » en 2003.

1997

Le Village
Pierre & Vacances Belle Dune est le site pilote (énergie, espaces verts, déchets…) pour notre démarche développement durable.

1999

Center Parcs est la première entreprise touristique certifiée ISO 14 001 pour son système de management environnemental au niveau européen.

2006

Le Domaine du Lac d’Ailette est le premier Center Parcs à bénéficier de la certification HQE pour sa construction.

2007

Le Groupe met en place une politique d’achats responsables et définit ses standards pour des constructions plus durables.

2009

Le Groupe intègre
l’index Gaïa pour son niveau de transparence et de performance financière.

2010

L’ouverture du Domaine des Trois Forêts inaugure une nouvelle génération de Center Parcs avec une meilleure performance environnementale (chaufferie bois, cottages structure bois, certification HQE).

2014

25% des sites du Groupe sont labellisés Clef Verte ou Ecolabel européen ou certifiés ISO 14001.

2017

Le Groupe créé sa Fondation d’entreprise pour les Familles.

2018

40% des sites du Groupe sont labellisés Clef Verte ou certifiés ISO 14001.

2020

Le Groupe obtient
la note B au
Carbon Disclosure Project pour son adaptation au changement climatique.

Villages Nature® Paris obtient 4 labels internationaux environnementaux :
Clef Verte, Blue Community, ISO 14001 et ISO 50001.

2021

Nouvelle feuille de route RSE au cœur de la stratégie d’entreprise “Réinvention 2025”.

100% des domaines Center Parcs sont labellisés Clef Verte.

2022

Center Parcs signe la charte restauration responsable avec ses partenaires européens.

Le Domaine Center Parcs Les Landes de Gascogne est certifié HQE Aménagement sur ses équipements et E+C- sur les cottages.

maeva lance Co2cotte, la calculatrice carbone des vacances.